每月月底，我公司都會進行各部門主要負責人月度總結會的召開。在建筑，市政等工程停工的情況下，十月總結會會議主題為：不忘初心，砥礪前行。總結會主要從以下兩個方面進行：一、就在施工項目，從設計到施工客戶對我公司的建議和意見；二、公司利益平衡點。

一、總結會首先從學習黨的十九大報告開始。所有的工程都屬于政府引導性工程，也就是說公司如何發展，必須要了解黨的政策。再者，公司如何發展更主要是的員工的思想統一。黨是一個龐大的群體，能把幾千萬黨員的思想統一在一起，是非常值得學習的。公司要想成長為一個大而強的公司，必須明確公司發展方向，如何發展，為什么要這么發展。從黨的發展歷程中，可以總結為只要明確跟黨走，公司的發展方向不會有大的偏差，公司需要做的就是通過結合大家的智慧跟能力，推動公司發展，提高員工生活水平。

二、進入會議主題：不忘初心。公司創業的初衷是在城市化發展中、高科技建設中、經濟金融中力爭突出，通過這三個板塊將公司形成一個閉環，也就是公司不是單純的從規劃設計中與客戶合作，而是提供一個平臺從多方面與客戶合作，不是一錘子買賣，讓客戶覺得與公司合作是全方位的，跟公司合作是有價值的。這個目標的實現需要將其分成幾個細小的板塊，需要全公司的共同努力，砥礪前行。

三、京瓷哲學的再學習。通過京瓷哲學的再學習，樹立全員：以心為本，光明正大的追求利潤；依照原理遵循原則；遵循客戶至上原則；以大家族主義的關系經營；貫徹執行主義；重視伙伴關系；全體員工共同參與經營；統一方向；重視獨創性。加強公司的凝聚力，通過公司的合力使得公司的運營更加高效專業。

四、企業顧問對于我公司提出的升級方案。企業顧問是某證券企業中第一批做新三板和IPO的，給公司提出了一個目標：到2020年公司收入達到1000萬。具體的實施可分為對內與對外，對內注重團隊的管理以及供應商的管理，對外主要做好客戶的服務。公司要朝著更加專業更高層次的方向發展，在私家園林中要做到完善產業鏈、管理信息化、提高競爭力、創造需求、創新能力等。要實現物有所值，加強質量、加強服務、加強管理。

五、近期工作總結及解決方案。就目前近期出現的石材供應，施工效率等問題進行了充分的討論并制定出可行性方案。解決方案主要包括擴大供應商范圍，合并施工，提高設計能力，提高服務性，給客戶明確的時間計劃安排，加強施工現場管理等。

在下一步的工作中，公司將進一步在各方面進行全面提高，通過獨創性和服務性突出公司優勢，做好客戶服務。